7月9日下午，浙江昌能2021半年度工作会议在公司会议室召开。公司总经理曹云虎、副总经理陈鑫良、各部门负责人及驻点负责人约20余人参加此次会议。

整个会议时长为2个半小时，生产部各部门负责人围绕本部门年初确定的工作目标，对上半年部门工作完成情况进行汇报，并提出在工作中遇到的问题及下半年的工作计划。

总师办张灵主任根据年初制定的目标产值，结合各部门的实际产值、营收、支出，与2020年同期产值进行比对分析，更全面、系统地总结了公司上半年生产经营情况。

营销部总监周海兵将营销部上半年的情况及下半年的目标从招标、营收、网络营销及管理、应收账款管理等几个方面进行汇报。提出整个下半年时间紧，任务重，但营销部会竭尽所能完成年初制定的各项指标。

综合部经理分析了公司上半年的人力资源情况，下半年各部门须依据实际业绩状况，提升团队成员专业技能，进行部门梯队建设是公司良性运营的基础保障。

总经理曹云虎先生在会上发表重要讲话，首先对上半年公司所取得的成绩及各位员工的付出给予肯定。同时，围绕2021年整体经营目标任务，对下半年重点工作进行部署并提出要求和期望。他提出生产部要合理安排工作，要有市场意识，设计人员要加强技术培训，提高专业技术能力。他还指出营销部要不断完善内部制度及流程建设，加强网络业务开发，努力开拓新业务，并确保下半年应收账目的及时性及准确性。

会议最后，总经理曹云虎发放2020年度管理绩效奖并合影，希望获奖部门今年戒骄戒躁，再接再励。未上榜部门今年加把劲，共创佳绩。

此次年中会议公司从各方位全面总结、分析，找出工作中存在的弊端，并解决问题，为下半年工作做好了充分的准备。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！上半年所有的努力，都是下半年收获的铺垫！2021年下半年，昌能人，奋起！